Un leadership technique senior, sans CTO à temps plein.
Un ingénieur senior de Gigabit devient votre référent technique : décisions d’architecture et de feuille de route, stratégie IA, revues de code et de prestataires, niveau d’exigence au recrutement, avec derrière lui une équipe capable de développer ce qui a été décidé. Une due diligence technique avant d’investir, d’acquérir ou de lever des fonds, avec un rapport écrit.
Quand un CTO à temps partagé est le bon choix.
Beaucoup d’entreprises ont besoin d’un jugement technique senior avant d’avoir besoin d’un CTO à temps plein : un fondateur qui choisit une architecture, un dirigeant qui évalue le travail d’une agence, un investisseur qui examine un code avant une levée de fonds, ou une équipe qui doit décider quoi faire de l’IA. Un CTO à temps partagé vous apporte ce jugement pour le temps nécessaire, et une personne responsable des décisions techniques en attendant.
Gigabit le fait autrement qu’un conseiller indépendant : l’ingénieur senior qui examine ou décide s’appuie sur une équipe capable de développer, corriger ou migrer ce que la revue met au jour. La due diligence prend la forme d’un rapport écrit, avec des constats classés par gravité et un plan d’action. Le MVP logistique publié montre l’autre face de la due diligence : ses investisseurs de série A ont audité le code et l’ont jugé plus propre que celui de la plupart des entreprises de série B qu’ils avaient vues.
Ce que nous prenons en charge.
Des décisions, des revues et du leadership, chacun aboutissant à un document écrit sur lequel vous pouvez agir.
Due diligence technique
Code, architecture, sécurité, infrastructure, équipe et coûts examinés avant un investissement, une acquisition ou un contrat important, avec un rapport écrit.
Architecture et feuille de route
La pile technique, le modèle de données et l’ordre de développement des douze prochains mois, décidés et consignés par écrit.
Stratégie IA
Quels workflows automatiser, les arbitrages entre développer et acheter, le choix des modèles et des fournisseurs, et le plan d’évaluation.
Revues de code et de sécurité
Un code hérité ou généré par l’IA vérifié sous l’angle de la sécurité, du modèle de données, des performances et des risques de déploiement.
Recrutement et prestataires
Définition des postes, entretiens techniques et évaluation d’agences ou de fournisseurs, pour recruter et acheter selon des critères écrits.
Supervision de la livraison
Revues de sprint et revues de code pour une équipe interne ou un autre prestataire, avec un ingénieur senior responsable.
Comment cela se déroule.
Cadrer
Convenir des décisions ou de la revue nécessaires, et du livrable écrit.
Examiner
Lire le code, les systèmes et les documents ; interroger les personnes qui les font fonctionner.
Rendre compte
Des constats classés par gravité, le registre des décisions et un plan chiffré.
Agir
Votre équipe s’en charge, ou la nôtre développe, corrige ou migre ce que le rapport a relevé.
Des prix publiés, tâche par tâche.
Chaque montant est celui de la page Tarifs. Aucune plateforme n’a sa propre grille.
Un prix « à partir de » couvre le périmètre de base décrit sur la page Tarifs. Un projet plus large fait l’objet d’un devis à prix fixe avant le début des travaux. Le travail sans fin naturelle, comme le développement continu, est facturé par ingénieur et par mois, sans engagement de durée.
Quand CTO à temps partagé est le bon choix, et quand il ne l’est pas.
- Vous prenez des décisions techniques qu’il sera coûteux de défaire.
- Un investisseur, un acquéreur ou un client va examiner le code.
- Vous avez hérité d’un système, ou un prestataire l’a développé, et vous avez besoin d’un avis honnête.
- Il vous faut un jugement senior quelques heures par mois, pas un recrutement à temps plein.
- La technologie est votre produit principal et vous pouvez recruter un CTO à temps plein dès maintenant. Faites-le.
- Vous voulez une simple validation d’une décision déjà prise. Le rapport dira ce qu’il constate.
Des décisions techniques qui ont résisté à l’examen.
Un code audité par des investisseurs avant une série A, et une migration planifiée à partir d’une évaluation écrite.
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Lire l’étude de casVos questions sur CTO à temps partagé
Que fait un CTO à temps partagé ?
Il prend et assume les décisions techniques de haut niveau pour une entreprise qui n’a pas de CTO à temps plein, ou n’en a pas encore besoin : architecture, feuille de route, stratégie IA, recrutement, choix des prestataires et qualité du code. Chez Gigabit, le même ingénieur peut s’appuyer sur une équipe pour développer ce qui a été décidé.
Que couvre une due diligence technique ?
La qualité et la maintenabilité du code, l’architecture et la capacité à monter en charge, la sécurité et le traitement des données, l’infrastructure et les coûts, la couverture de tests et le processus de déploiement, les risques liés aux composants tiers et aux licences, et l’équipe. Le livrable est un rapport écrit avec des constats classés par gravité et un plan chiffré.
Combien cela coûte-t-il ?
La due diligence technique fait l’objet d’un prix fixe après un court échange de cadrage, car elle dépend de la taille du code. La revue d’une application générée par l’IA correspond à la Prototype Production Review, à 2 500 $. Le leadership technique dans la durée s’inscrit dans une équipe dédiée, de 3 000 à 7 500 $ par ingénieur et par mois.
Pouvez-vous examiner un code développé par une autre agence ?
Oui. C’est l’une des demandes les plus fréquentes. Nous rapportons ce que nous constatons, y compris ce qui a été bien fait, pour que vous puissiez décider de continuer avec l’agence, de faire corriger ou de changer de prestataire.
Signez-vous un accord de confidentialité ?
Oui, avant tout partage de code ou de documents. Les revues se font avec un accès en lecture seule et limité dans le temps.
Souvent cadré dans le même projet.
Face à une décision technique irréversible ?
Décrivez-nous, en français ou en anglais, la décision ou la revue dont vous avez besoin. Nous vous répondons en anglais avec le périmètre, le livrable écrit et le prix.